+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Может ли у генерального директора быть в подчинении просто директор

Эта статья будет полезна для руководителей компаний с разветвленной структурой, в которой есть несколько филиалов или несколько магазинов в розничной сети — там, где функциональное подчинение гарантированно встречается. Также статья полезна и руководителям компаний с простой структурой, чтобы повысить компетентность сотрудников за счет применения функциональных руководителей там, где они обычно не применяются по незнанию о такой возможности. Административный руководитель — руководитель подразделения, который отвечает за общую организацию деятельности сотрудников подразделения, за объем поставленных задач подчиненным и их результаты, а также за исполнение сотрудниками подразделения всех правил требований , принятых на предприятии. Фактически административный руководитель — владелец ресурса — рабочего времени своих подчиненных. Функциональный руководитель — руководитель, который организует деятельность сотрудника, выполняющего функцию в зоне компетентности данного руководителя.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Чем отличается генеральный директор от директора? В уставе вновь созданного юридического лица важно предусмотреть правильное название должности главы компании, ведь от этого зависит и будущая репутация организации, и некоторые юридические особенности ее функционирования.

Генеральный директор и директор: ищем отличия

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости. Кто и когда ее придумал — читайте википедию , но будем считать, что она равна 7. То есть у одного руководителя не должно быть в непосредственном подчинении более 7 человек. Чтобы сохранить эту норму, генеральному директору необходимо ввести первого заместителя. По факту в этом необходимости нет, но для сохранения каноничности пусть будет. Данная норма может обидеть Юридический отдел и отдел PR, которые в этой структуре подчинены даже не первому заместителю, а директору по общим вопросам.

Согласен, они должны подчиняться напрямую генеральному директору. Но против нормы управляемости не попрешь: либо вводить второго заместителя генерального директора, либо примерно так ничего личного. Кстати, существуют функции, у исполнителей которых на визитке должна быть броская должность. Эти функции связаны с представлением во внешнем мире.

Очевидно, что это продажи и PR. Поэтому если у директора по продажам будет 18 заместителей, региональные директора по продажам, директор по продажам вспомогательной продукции, у которых не будет подчиненных — никакого нарушения нормы управления тут не будет хотя найдутся критики такого подхода. Опять же, приятная запись в трудовой.

А вообще я в норму управляемости не очень верю. К примеру, на складе работает человек в смену. Или достаточно грамотно разбить по участкам, и главное, повесить при входе портрет начальника смены чтобы его случайно не посылали на три буквы при попытке дать указание?

Выбор Ваш, я склоняюсь ко второму варианту. Об этом все знают, но я строил структуру для ключевого акционера группы акционеров , который владеет бизнесом единолично, бизнес — условное ООО. Тем не менее, коллегиальные органы присутствуют на структуре. Вы их можете найти в верхней левой части организационной структуры. Для примера их указано три: тендерный комитет, бюджетный комитет и технический совет.

Может быть больше, фантазия не ограничена. Нужны они для обсуждения ключевых решений. Они находятся сбоку, соответственно, не обязательно возглавляются генеральным директором. В зависимости от бизнеса их может возглавлять ключевой акционер. Создание таких структур упрощает жизнь владельцу, который хочет заниматься только действительно важными вопросами см.

При этом будет очень неплохо, если материалы, выносимые на рассмотрение коллегиальных органов, будут предварительно проанализированы внутренним аудитом. Положения о таких органах управления можно найти в интернете, есть разумные, свое выдумывать не буду, если нужно — найдете. Самое принципиальное, что нужно сделать в организационной структуре — это разделить исполнение и контроль. Один из первых элементов — это то, что служба безопасности подчиняется не генеральному директору, а ключевому акционеру.

При нормально построенной системе внутреннего контроля такое подчинение не дает развернуться генеральному директору даже при большом желании кроме вхождения в сговор с финансовым отделом и осуществления платежей без заключения договоров. Конечно, неподчиненность СБ генеральному директору может создать определенные неувязки, особенно если акционер в компании бывает редко.

Но в целом система функционирует лучше, если руководитель начальника СБ — непосредственно акционер. Справа начальник цеха — просто начальник цеха. Производить неучтенку, завышать объемы, корректировать расход сырья и материалов, держать мертвых душ, мухлевать с браком и пр. Таким образом, разделение контроля и учета позволяет получать реальную картину о деятельности цеха. Даже в стандартной линейно-функциональной структуре необходимы элементы матричного управления. Да, есть анекдот о том, что менеджер проекта — это человек, знающий в каждый момент времени, насколько проект отклоняется по срокам и бюджету, а также почему это произошло.

Можете сомневаться, но и эти знания в большой организации очень полезны. В данной структуре элемент матричного управления — группа менеджеров проектов в подчинении директора по стратегическому развитию. Почему — на мой взгляд, очевидно. Про матричное управление написано много, повторяться не буду.

Естественно, назначение менеджера проекта не является гарантией его успешной реализации. Но, как показывает практика, проектное управление всё-таки лучше.

В книжке на стр. За время с момента написания я обнаружил, как оказалось, часто встречающуюся функцию дублирования аналитики. Вторая — по причине того, что аналитичности, конечно, больше, но часто методика формирования направлена на сокрытие разных фактов. Рекомендация для избегания данной ситуации — правда должна быть одна, ее владельцем должны быть финансово-экономические подразделения.

Также стоит отметить, что структуры, приведенные на стр. В общем, лишнее напоминание о том, что самые важные функции целесообразно централизовать. Раньше были дороги. В рамках дороги были все и ЦФТО, и движенцы, и путейцы. Почитав железнодорожные форумы, можно понять, что что-то при реорганизации пошло не так: теперь всё нужно согласовывать на несколько уровней управления выше.

В общем, нужно быть осторожнее. Но здесь рекомендации всё-таки не для бизнеса с числом работающих в 1 млн. Проблема в том, что сложившаяся ситуация часто всех устраивает. Казалось бы, почему? На примере начальника цеха — маленького царя:.

Как бороться? Во-первых, желательно таких ситуаций принципиально избегать. Дальше — традиционные преобразования. Живем по новой организационной структуре и новым регламентам, через некоторое время — анализируем, что и как. Ваш e-mail не будет опубликован.

Currently you have JavaScript disabled. In order to post comments, please make sure JavaScript and Cookies are enabled, and reload the page. Click here for instructions on how to enable JavaScript in your browser. Рассматриваемая структура. Бизнес-процессы написаны для структуры условного среднего предприятия.

На этой странице описано, исходя из каких принципов такая структура нарисована. Тезис об управляемости. Коллегиальные органы. Разделение исполнения и учетно-контрольных функций. На приведенной структуре есть и другие элементы. Например: отдел оперативного производственного и складского учета в подчинении главного бухгалтера. На самом деле территориально тёти, которые оформляют бумажки, могут находиться непосредственно в производственных цехах и на складах.

Но подчиняться в т. А про сметно-договорный отдел достаточно подробно написано в книжке на стр. Создание конфликтов здоровых. Последняя отличительная особенность структуры — наличие здоровых конфликтов. Перечислим их: директор по маркетингу и директор по продажам; снабжение, склады сырья и материалов и производство подчиняются разным директорам напомним, что должность первого заместителя генерального директора изображена на структуре для соблюдения нормы управляемости ; директор по производству и главный инженер.

Элементы матричного управления. Вне структуры. Главное — не совершать резких движений. То есть получают не совсем заслуженные премии. Полезными могут быть следующие действия: Изучить процесс. Понять, где контрольные точки ключевые контрольные процедуры. Понять масштабность злоупотреблений и искажений совершенно не нужно ломать систему и обеспечивать драйв, если потенциальных убытков на 3 рубля. По возможности — просто автоматизировать контрольные точки поставить недостающие КИПиА, завязать хранение данных на единый сервер с возможностью доступа всем заинтересованным лицам и т.

Если менять систему все-таки необходимо, начните, как ни странно, с увольнений. Провинившихся либо не особо нужных людей. Затем проведите общее собрание с заинтересованными сотрудниками в т.

Не допускайте на собрание никого, кроме переподчиняемых людей. При этом очень важно в неформальной обстановке получить обратную связь о том, имеет ли место какое-то давление сейчас. Переведите оценку деятельности для премирования в подчинение функционального руководителя.

Опишите проектом регламента новые действия сотрудников, опять же, получите обратную связь, смогут ли они так работать. Оцените материал:.

Оставьте комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Советы коллегам О сайте Для кого предназначен данный сайт? Используемые определения Как пользоваться сайтом?

А вы используете функциональное подчинение в управлении предприятием?

Наименование должности руководителя организации оговаривается в учредительных документах и уставе в связи с нормативным отражением единоличного органа управления. Принцип обозначения главы предприятия и построение его трудовых отношений с компанией зависит от ряда факторов и функциональных направлений фирмы, а также от масштабов производственной или иной деятельности. Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией. Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании.

Чем отличается генеральный директор от директора?

Последний месяц года во всех организациях, как правило, проходит не только под эгидой подготовки к корпоративному новогоднему мероприятию. Практически все службы и структурные подразделения так или иначе задействованы в разработке одного из самых важных локальных нормативных актов любого предприятия — штатного расписания. Достается и секретарю. Вообще, штатное расписание — документ, относящийся в большей части к бухгалтерии и отделу кадров. Но если организация небольшая, не имеет в штате своего юриста, кадровыми вопросами заведует в таких случаях чаще всего именно секретарь. И тут уж никак не выкрутишься, приходится нести это бремя вместе с главбухом, и хорошо еще, если вместе, наравне.

Последний месяц года во всех организациях, как правило, проходит не только под эгидой подготовки к корпоративному новогоднему мероприятию. Практически все службы и структурные подразделения так или иначе задействованы в разработке одного из самых важных локальных нормативных актов любого предприятия — штатного расписания.

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости.

Просмотр полной версии : С директора на генерального. Как оформляется переменование должности "директор" на "генеральный директор". Один болван при регистрации назвался директором теперь его императорское величество желает возздание чести и хвалы.

Правильная организационная структура

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Чем отличается генеральный директор от директора? В уставе вновь созданного юридического лица важно предусмотреть правильное название должности главы компании, ведь от этого зависит и будущая репутация организации, и некоторые юридические особенности ее функционирования.

Для верного применения этих профессиональных наименований работ обратимся к нормам действующего законодательства. Частью 4 ст.

Чем отличается должность директора от генерального директора?

.

Может ли у генерального директора быть в подчинении просто директор

.

Исполнительный директор — один из руководителей компании. Эта должность может быть аналогом директора или Генерального директора, а может.

В подчинении директора или директору как правильно

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.