+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Договор подряда на изготовление под брендом

Договор подряда на изготовление под брендом

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. При выполнении работ по Договору Подрядчик вправе с согласия Заказчика привлекать к производству специальных видов работ третьих лиц. При этом на стоимость работ это обстоятельство не влияет. Если результат работы не был достигнут либо достигнутый результат оказался с недостатками, которые делают его непригодным для обычного использования, по причинам, вызванным недостатками предоставленного Заказчиком материала, оборудования или иного имущества, Подрядчик вправе требовать оплаты выполненной им работы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:.

Договор на производство и поставку продукции

Сегодня значительная часть себестоимости продукта — а значит, и продажной цены — создается не в цехах на конвейерах, а в кабинетах маркетологов и руководителей отделов продаж.

Производство же играет все меньшую роль в ценообразовании. Давайте разберемся, в каких случаях контрактное производство выгодно заказчику и подрядчику и какие риски оно таит для каждой из сторон. Если у вас лучше получается продавать, имеет смысл задуматься, не поручить ли производство подрядчикам. Так поступили многие передовые компании в разных странах мира — в первую очередь те, которые ставят во главу угла не удовлетворение существующего спроса, а реализацию новых идей и развитие бренда. Так же могут поступать и предприятия с численностью персонала не более 50—80 человек.

Например, в Германии есть целый ряд фирм, выпускающих продукцию по заказам владельцев известных автомобильных брендов. Однако в действительности эти компании ничего не производят. Единственный их продукт — чертежи и файлы для автоматических обрабатывающих центров. Персонал этих предприятий — преимущественно инженеры и конструкторы, а также маркетологи и менеджеры по сбыту. Мы в своей компании тоже привлекаем подрядчиков. Например, сборка наших автомобилей ведется на немецких и британских заводах.

Кроме того, мы сотрудничаем с некоторыми российскими предприятиями, которые раньше работали на оборонку. Они сохранили уникальный научно-технический потенциал и даже сумели приумножить свои достижения в последние годы. По соображениям конфиденциальности я не могу перечислить названия этих предприятий — отмечу лишь, что их продукция уверенно конкурирует на мировых рынках композитных материалов, специальных пластиков, устойчивых к любым воздействиям бортовых компьютерных систем и т. Возможность сосредоточиться на продвижении.

Это, пожалуй, главная выгода для компании, решившей работать по контракту со сторонними производителями. Хороший пример — немецкая компания Artega, выпускающая спортивные автомобили.

На самом предприятии выполняются только конструкторские и инженерные работы, а также финальная сборка автомобилей. Все остальное, включая дизайн, доверено подрядчикам. Передать производство всех деталей сторонним производителям стало возможным во многом благодаря удачному месторасположению. В земле Северный Рейн — Вестфалия автомобили выпускают уже больше лет, поэтому недостатка в профессиональных исполнителях нет.

Понятно, что, например, с изготовлением деталей кузова из карбона лучше справится компания, у которой есть большой опыт такой работы и специальное оборудование. Это тот самый случай, когда контрактное производство — единственный способ получить отличное качество за разумные деньги. Эффективное управление себестоимостью продукции. Контрактное производство позволяет уменьшить долю прямых затрат в структуре себестоимости конечного продукта.

Всегда проще найти более выгодного подрядчика, чем эффективно контролировать прямые издержки на собственном производстве. Более простое управление качеством продукции. Если продукция не соответствует стандартам качества, утвержденным договором, Вы можете разорвать договор с подрядчиком и получить деньги назад. Поскольку контрактные производители не хотят остаться без клиента, они следят за качеством продукции тщательнее, чем собственный персонал заказчика.

Потерять важный контракт или лишиться премии — согласитесь, не одно и то же. Приведу в пример компанию Audi, которая заказывает производство деталей кузова для модели A6 сразу ряду небольших предприятий с численностью сотрудников до 40—50 человек.

Таким образом фирма не только снижает себестоимость автомобилей, но и стимулирует своих многочисленных подрядчиков уделять должное внимание качеству выпускаемых изделий. Увеличение ликвидности активов. Это скорее дополнительное преимущество. И все же финансовое состояние предприятий, поручивших выпуск продукции подрядчикам, как правило, лучше, чем у конкурентов, которые осуществляют капитальные инвестиции в производство.

Высвобождаемые средства можно направить на совершенствование системы продаж или создание новых продуктов. Так поступают практически все известные производители бытовой электроники.

Эти компании давно представляют собой финансово-конструкторские центры, основной продукт которых — идеи, инженерная документация и дизайнерские разработки.

Отказ от собственного производства сопряжен для компании не только с выгодой, но и с угрозами. Возникают они от того, что подрядчик — это другая компания, которой управляете не Вы. Производство может остановиться по не зависящим от заказчика причинам, но именно заказчик в этом случае рискует потерять свой бизнес. Снижение конкурентоспособности. У компании, которая передала производство на аутсорсинг, меньше возможностей снижать цену, так как уровень цены, приемлемый для такой фирмы, выше, чем у конкурентов, располагающих собственным производством.

Если изменится спрос, структуру себестоимости продукта, производимого по контракту у стороннего изготовителя, быстро изменить не удастся: цена на услуги подрядчика, фиксируемая в договоре, как правило, твердая. Конкурент же, выпускающий аналогичную продукцию на собственных мощностях, способен отреагировать оперативнее, внеся необходимые изменения в переменную составляющую себестоимости.

А значит, контрактное производство оправдывает себя, только если речь идет о выпуске товаров с высокой добавленной стоимостью. Превращение подрядчика в конкурента. Особенно значителен этот риск в странах с низкой правовой культурой.

Ваш партнер может открыть производство аналогов Ваших изделий по более низкой цене. Многие западные компании, передав выпуск товаров на аутсорсинг, фактически подарили собственные производственные секреты предприятиям из Юго-Восточной Азии. Чтобы не попасться на ту же удочку, современные разработчики высокотехнологичной продукции, поручающие изготовление своих изделий подрядчикам в Китае или на Тайване, финальную сборку и настройку предпочитают выполнять в Европе.

К примеру, станки компании Anderson производятся на Тайване, а финальное тестирование и доработку проходят в Германии. Репутационный риск. Впрочем, в последнее время ситуация меняется: потребители все больше доверяют брендам, и им не важно, где именно произведен товар под заслуживающей доверия маркой. ТОП-6 самых важных статей для руководителя:. Своим возникновением контрактное производство обязано в первую очередь переводу производственных мощностей в страны, где оплата труда невысока, с целью снизить издержки производства.

Многие западные компании размещали свои мощности в государствах Юго-Восточной Азии еще в —е годы. По мнению авторитетных исследователей, именно такая мера обеспечила этим фирмам экспоненциальный рост производства. Экономия на издержках в основном за счет сборочных производств позволила западным компаниям сконцентрироваться собственно на потребителях и продвижении своей продукции. В этом случае он получает от заказчика полный пакет документации, необходимой для выпуска продукции с заданными характеристиками и дизайном.

При таких отношениях он ведет проект целиком — начиная от конструкторских и дизайнерских разработок и заканчивая собственно производством.

Вот пример из практики компании Asus. Сначала она размещала заказы на сборку ноутбуков из готовых компонентов у известных тайваньских производителей. Затем, по мере развития отношений, один из подрядчиков предложил взять на себя не только сборку, но также конструкторские работы и дизайн. Компания согласилась и теперь может полностью сконцентрироваться на поддержке бренда и развитии системы маркетинговых коммуникаций.

Обеспечив себе гарантированные заказы на ближайшие год-два, подрядчик может всецело сосредоточиться на решении производственных проблем и не задумываться о сбыте. Это позволит, к примеру, направить финансовые ресурсы на обновление производственных фондов, упрочив в результате позиции компании на рынке.

Замечу, что подрядчику выгодно сотрудничать лишь с ограниченным числом клиентов: тогда не потребуется большого штата профессиональных сотрудников для работы с заказчиками. Конечно, в договоре фиксируется, что производитель не имеет права использовать чужие ноу-хау в собственных целях, но отследить соблюдение этого обязательства на практике почти невозможно. Подрядчик всегда в курсе актуальных тенденций отрасли, причем эти знания достаются ему фактически даром.

Компания, которая работает лишь с несколькими b2b-партнерами, менее стабильна, чем предприятие, имеющее непосредственный контакт с конечным потребителем. Подрядчик вынужден разделять все риски заказчика, все неудачи его продукта или бренда. Ошибки в стратегии клиента могут стоить производителю значительной части выручки или даже поставить под угрозу весь его бизнес. Сотрудничать же с несколькими крупными клиентами одновременно чтобы таким образом снизить риски способен не каждый подрядчик: у иных для этого не хватает производственных мощностей.

Говорит Генеральный Директор. Преимуществом контрактного производства можно считать возможность тестирования идеи.

Предположим, вы решили воплотить в жизнь проект, рассчитанный на длительное время работы, или запустить выпуск продукции, изготовленной на собственных мощностях. Бизнес, построенный по системе контракта, даст возможность полностью оценить все риски и хорошо изучить рынок.

Таким образом действовала одна известная компания из Санкт-Петербурга. Компания занималась производством радиоуправляемых игрушек, успешно развивая свое производство. И однажды они решили перейти на выпуск электроники и бытовой техники.

Для начала они привлекли к работе над проектом подрядчиков, начав осуществлять контрактное производство, выпустили пробную партию товара и только после ее успешной реализации, анализа рынка и потребительского спроса решили открыть собственное производство. Для заказчика немаловажным является ответ на вопрос об объеме, который готов выпустить подрядчик. Мы отдаем предпочтение отечественным производителям, потому что контрактное производство в России организовано таким образом, что производитель готов выпускать любую партию товара.

Кроме этого, сотрудничая с компаниями России, мы имеем возможность сэкономить не только время, но и деньги снижение таможенных и логистических расходов.

Контрактное производство подразумевает изготовление продукции на заказ. При этом необходимо соблюдать технологию производства и требования к качеству изделий. Выгодно оно компаниям, не имеющим площадей для собственного производства. Заключая с производителем договор на сотрудничество, такие компании имеют определенные выгоды: уменьшаются издержки, появляется возможность уделить больше внимания на маркетинг и продажи, получают гарантию на изготовление высококачественной продукции.

Вследствие этого, компаний, работающих по договору контрактного производства, становится все больше. Допустим, предмет контрактного производства — косметическое средство определенной торговой марки, которую в заявке назвал заказчик.

Договор должен включать действия сторон, характеристики качества и условия передачи продукции. В договоре оговаривается срок оплаты, способ расчета и пр. А более детальная информация о цене на продукцию, обычно, согласовывается в Дополнительном соглашении, что обязательно должно быть отражено в договоре. В договор можно включить документы приложения , являющиеся частью договора.

Это могут быть дополнительные соглашения, где оговаривается цена, спецификация, качество продукции и т. Все пункты должны быть однозначными, не допускающими двусмысленного толкования. Согласовывать договор необходимо, чтобы в документе были учтены интересы обеих сторон.

Договор подряда на изготовление под брендом

Данная форма кооперации субъектов хозяйствования получает все большее распространение. Тому способствуют глобализация мировой экономики и стремление компаний повысить конкурентоспособность своих товаров, работ и услуг. Некоторых привлекает тот факт, что при контрактном производстве заказчик и изготовитель фактически работают как одна команда, поскольку их интересы направлены на реализацию взаимовыгодного проекта. Сейчас к контрактному производству активно прибегают сети розничной торговли, косметические, фармацевтические компании, предприятия электроники и машиностроения. Заказчик может поручить изготовителю как выполнение отдельных операций, так и полный цикл производства. Контрактное производство позволяет производителю загрузить мощности, сосредоточиться на решении задач, связанных с выпуском продукции, и не задумываться о ее сбыте. В рамках подобной кооперации можно развивать бизнес без инвестиций в собственный бренд.

Риски и выгода контрактного производства для заказчика и производителя

Сегодня значительная часть себестоимости продукта — а значит, и продажной цены — создается не в цехах на конвейерах, а в кабинетах маркетологов и руководителей отделов продаж. Производство же играет все меньшую роль в ценообразовании. Давайте разберемся, в каких случаях контрактное производство выгодно заказчику и подрядчику и какие риски оно таит для каждой из сторон. Если у вас лучше получается продавать, имеет смысл задуматься, не поручить ли производство подрядчикам.

Договор на изготовление — довольно распространённый вид гражданско-правовых сделок. Например, нужно изготовить мебель или что-то для дома, в этом случае необходимо заключить договор на изготовление. Данный вид гражданско-правовых сделок получил своё чёткое законодательное регулирование. В частности, данный вид договора регулируется главой 37 ГК РФ , которая посвящена подряду. А какие особенности имеет данный договор? Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Срок изготовления продукции может быть увеличен, если в ходе работы возникает необходимость дополнительных согласований к Техническому заданию, на срок, равный сроку, в течение которого будут получены необходимые согласования.

Окончательная оплата Заказа, за вычетом суммы аванса в размере, указанном в п. Срок изготовления продукции может быть увеличен, если в ходе работы возникает необходимость дополнительных согласований к Техническому заданию, на срок, равный сроку, в течение которого будут получены необходимые согласования.

Работа под чужим брендом

Окончательная оплата Заказа, за вычетом суммы аванса в размере, указанном в п. Срок изготовления продукции может быть увеличен, если в ходе работы возникает необходимость дополнительных согласований к Техническому заданию, на срок, равный сроку, в течение которого будут получены необходимые согласования. ЗАКАЗЧИК вправе ссылаться на недостатки в работе или услуге только в тех случаях, когда эти недостатки отражены в Акте приема-передачи результатов выполненных работ. ЗАКАЗЧИК, принявший работы без проверки, лишается права ссылаться на недостатки, которые могли быть установлены при обычном способе приемки.

Правообладатели товарных знаков часто не имеют возможности производить продукцию самостоятельно, и обращаются к изготовителям, которые производят товар и наносят на него соответствующий товарный знак. В такой ситуации перед правообладателем встает вопрос: как оформить отношения с изготовителем, чтобы исключить неправомерное использование товарного знака и избежать возможных споров с налоговыми органами. Изготовители же опасаются дополнительной ответственности перед потребителями, если права на товарный знак будут оформлены неверно.

.

.

Изготовление продукции по договору подряда. Правообладатель и изготовитель могут заключить договор подряда на изготовление.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ДОГОВОР ПОДРЯДА И ТРУДОВОЙ ДОГОВОР - ОТЛИЧИЯ
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пахом

    А налог на сворованные деньги из казны?